绩效考核是无数企业想用但始终都用不好的管理工具。绩效考核管理作为全世界公认的一个管理工具，但就是始终发挥不出他的公认价值，这是工具本身的缺陷还是使用工具的方法和技巧的原因呢？

让绩效回归考核，让考核变成管理工具，我们不能因为工具的强大而忽略管理本身对绩效考核的指引、使用、设计、规划、协调，如何让绩效考核不再形式化，这里会给你想要的答案；

第一部分、“五三二”解释：

五五划分；管理与绩效考核的五五划分，管理为先，考核为辅。

三个指标；关键指标，考核是管理的补充。不能本末倒置。

二级管理；所有考核以上小左右两个维度的二个层级来进行衔接和管理；

第二部分、课程内容：

一、企业战略描述：

（一）、企业战略选择；

（二）、企业发展战略的描述；

（三）、具体的战略发展目标；

二、战略达成的组织架构设计：

（一）、组织架构的管理“深井”；

（二）、 组织架构的流程效率；

（三）、团队的调整能力被组织系统所束缚；

（四）、以市场为导向的组织职能梳理。

三、经营目标的流程分解：

（一）、主营业务流分解；

（二）、支持部门业务流分解；

（二）、主营业绩目标和管理目标分解；

（四）、支持部门业绩指标和管理目标分解。

四、“五三二”绩效体系构建：

（一）、构建指标库；

（二）、“五三二”考核激励标准；

（三）、“五三二”绩效考核内容和权重。

五、组织的日常运营机制：

(一)、”五三二”管理模式,管理者的角色；

(二)、日常管理的决策和工作指引；

(三)、业务流得到内部统一的协调和支持；

(四)、综合评价和绩效面谈。

六、绩效总结和绩效修订：

（一）、绩效总结；

（二）、绩效修订。

第三部分、课程关键内容：

一、绩效考核最难的是什么?

1、目标分解，业务流确认，任务分解；

2、综合评价与绩效评价；

3、绩效表现很好，但都不是我们想要的；或者不是业绩展现的；绩效变得很模棱两可；绩效考核不能真实反映经营绩效。

二、什么样的企业绩效考核会做的比较好，什么样的企业绩效考核会比较麻烦？

第四部分、课程愿景：

让目标分解和目标达成变成一种常态；

让考核回归绩效表现；

让目标达成变成常态；

让组织目标指引协同；

让组织架构服务战略。

第五部分、课程设计逻辑：

第六部分、参与人员：

总经理、财务负责人、人力资源负责人、研发负责人、销售负责人，5人同时参与效果最佳；本方案班将通过一对一，战略梳理、目标分解、组织架构重组、关键目标设计、运营模式和绩效运行模式的组建，来完成年度绩效管理方案。

第七部分、课程时间：

4月16日-17日，两天一夜；

16日：上午  9:30-12:00

       下午 14:00-17:00

       晚上 18:00-20:00

17日：上午  9:30-12:00

       下午 14:00-17:00

第八部分、上课地点：

顺德区大良街道同兴路十一街9号华跃科技大厦（导航搜索：华跃科技大厦）

第九部分、课程费用：

企业团体报名（6人以内）：会员价5980/家，非会员7800/家；

非团体报名报名：会员1980/人，非会员2680/人。

（食宿自理）

第十部分、报名方式：

1、会员报名可登陆会员活动报名系统进行报名；

2、非会员报名请联系协会人员：吴老师0757-22809221；

3、报名截止时间：4 月15日中午12点。

4、缴费账号：户名：佛山市顺德区高新技术企业协会

账号：4405 0166 7342 0000 0142

开户行：中国建设银行股份有限公司顺德大良支行

5、注意事项：

① 缴费前请务必核准收款账号！

② 缴费成功请添加协会工作人员微信：吴美淑 18188725516，并发送缴费截图。

第十一部分、课程价值：

设计出与企业相匹配，符合实际现状运行的年度绩效运营方案，即刻使用。

第十二部分、老师简介：

周到户老师——领导力和绩效激励管理专家

高级人力资源师

高级咨询管理师；

高级培训师；

中国青年创业导师；

创客中国创业导师和评委；

多家发展中企业的管理顾问；

顺商学院、顺德创新学院特聘讲师；

在广汽集团、美的集团、万和电气、海信科龙、富信科技、莱尔股份、星徽控股、招商地产、顺控控股、伊之密等上百家知名企业授课。

近20年企业经营和管理经历和经验，曾在外资企业、中国500强民营企业分别担任过人力资源总监、研发总监、营销总监、总经理、董秘等企业高管职务，具有丰富的绩效考核的员工激励、团队凝聚力打造、执行力效率提升、高潜力管理干部的识别和培育、领导力的提升等实战经验。

做为中国国家青年创业导师，每年指导近百家创新型、快速成长型的中小企业、创新项目参与各类创业大赛、创新大赛，通过对参赛企业、参赛项目从商业模式构建、核心竞争力的塑造、可持续发展的推演、盈利模式的提炼、核心团队的打造等系统的指导和培育，获得过多个省级、国家级创业大赛、创新大赛的优异成绩。

超过近10年以上的企业咨询、管理顾问、管理培训等实战经验，对快速成长企业、民营企业的发展现状及存在的现象问题有深度研究，直接参与设计并制定了上百家快速成长企业的发展战略工作。累计咨询及培训过的企业超1000家以上，累计培训学员近5万人次，学员综合满意度调查均在90分以上，企业或培训机构重复采购率80%以上。

主讲课程：

《高潜力管理者的培育和训练》

《高绩效团队的打造和构建》

《卓越领导力的培育》

《以业务为导向的执行力打造》

《创新意识培育和创新团队的构建》

《“五三二”绩效模式推进》

授课风格：

专业：讲师讲授+案例对标+学员演练+互动答疑

风趣：授课技巧+灵活应用+寓乐于教+完美演绎

实战：问题导向+顾问辅导+易于操作

佛山市顺德区高新技术企业协会     

2021年3 月29日