VUCA时代，变化才是常态。我们不能简单固守以往奏效的方法，刻舟求剑，来应对今天及未来的变化，并希望产生最好的结果。我们更需要一种可信任的工具，能够在曲折的前进道路上为我们指明方向，带我们走向创新。OKR就是这样一种可信任的工具，对于中小企业来说，OKR是一套生存工具；对于中型企业来说，OKR是一套快速成长工具；对于大型企业来说，是一套创新并建立更为远大目标的工具。

为帮助企业深度理解OKR的核心概念和底层逻辑，运用OKR聚焦、协同、责任追踪及激发潜能等四大利器进行内部组织变革，建立对企业目标管理的深度理解，站在企业战略的高度理解上下同欲，克服本位主义，打破部门壁垒，协会将于4月8日开展《揭开OKR的神秘面纱——洞悉OKR十倍速增长新思维》的主题培训，帮助企业在可控的体系管理下，一步步精准达成目标。具体通知如下：

  一、课程主题：揭开OKR的神秘面纱——洞悉OKR十倍速增长新思维

  二、举办单位：指导单位：顺德区民政和人力资源社会保障局  

                 主办单位：顺德创业创新学院      佛山市顺德区高新技术企业协会

  三、培训时间： 2021年4月8日（星期四）上午9:30-12:00；下午14:30-17:00

  四、参加人员： 企业高管、创业班学员等人员 一家企业限报二人，小班培训课限额50人，额满即止

  五、上课地点： 顺德区北滘镇跃进南路1号淘商城A座二楼——顺德创业创新学院

（导航搜索：北滘淘商城）

  六、课程费用： 全程免费参加，学员无需交任何费用

  七、报名方式：

  1、会员报名可登陆会员活动报名系统进行报名；

  2、非会员报名请联系协会人员：吴老师0757-22809221；

  3、报名截止时间：4月7日中午12点。

  八、讲师简介： 

  赵能祥老师  结构化目标管理教练

● 广东博硕光华教育科技有限公司执行总经理

● 金字塔成事模型创始人

● 领越@领导力认证导师

● 中国家居百强品牌经理人

● 中国人民大学MBA

● OKR实战先锋

二十年集团企业高层管理经验，多次组织企业战略、人力资源、营销及研发管理变革，从零开始帮助企业搭建科学完善的内部管理机制。常年主持公司战略规划及年度目标的制定，擅长通过战略解码构建企业目标管理体系，并推动目标的达成。2016年开始在企业落地实施OKR工作法，帮助企业实现新产品上市十倍增长。

部分服务企业：

中国移动、青岛啤酒、云南白药、东鹏瓷砖、华特气体、锦力集团、大自然地板、金蝶软件、新东方建设、百年糊涂、金宇恒、能强陶瓷、佛山水业、深圳明源云、恒利路桥、发尔特克、安捷信通讯、顺纺集团、金螳螂、景隆控股、隽诺环保、万昌印刷、肯富来工业泵、东方精工、鹏博资讯、强辉集团、志高空调、华昌铝厂、科日压电等

  九、培训大纲

一、第一节：OKR是什么

1、为什么现代企业需要OKR

2、目标管理的悖论

3、重新定义目标管理

4、OKR的起源和定位

二、第二节：OKR的基本结构

5、   OKR的基本类型

6、   O与KR的基本要素

7、   O与KR的关系

8、   OKR与KPI的差异

三、第三节：OKR的核心概念

9、OKR的层级

10、OKR的周期

11、OKR的评估

12、OKR与CFR

四、第四节： OKR与运营管理

13、OKR的三大基石

14、OKR的底层逻辑

15、OKR的日常管理

16、OKR重构绩效管理

五、第五节： OKR案例分享：从控制到情景

佛山市顺德区高新技术企业协会     

2021年4月1日