”企业最大的浪费有两个：一是关键人才的潜力未被激活，二是关键人才的经验智慧未被萃取和传承。“

”

为帮助企业识别什么是关键人才，掌握激励和留住关键人才的策略和方法，学会打造和培养关键人才。3月1日致胜之道特邀国家人力资源管理师——谢玉雄教授莅临讲授《关键人才的保留与激励》1天课，特别鸣谢佛山市顺德区震德塑料机械有限公司认捐本次课程。接下来和小编一起回顾一下当天课程的内容吧！

谢玉雄教授指出，关键人才、核心人才的保留与管理，是如今企业人才发展战略中的重中之重。根据20/80法则，企业20%的人才，可能为企业创造80%的效益

那么如何判断哪位员工是关键人才呢？谢教授提出可参考这七个维度（绩效、能力素质、胜任力、企业文化的匹配度、团队匹配度、企业发展战略匹配、个人职业生涯发展匹配）或参考九宫格人才模型。

那么，企业该如何培养关键人才呢？谢教授提出了三大方面，二十大技巧

当关键人才已经引进后，便需要思考如何保留人才与不断激励人才...

通过一天的学习，学员们收获了关键人才的保留与激励方法，相信这对企业日后关键人才的管理工作会有很大的帮助！再次鸣谢顺德区震德塑料机械有限公司认捐本次课程！