1）课程名称

《管理者之剑——企业经营问题分析与解决能力提升》——用理性的思考实现感性的梦想！

2）课程时间

11月28日-29日（周二~周三，共两天）

上午   9：30-12：00

下午 13：30-17：00

3）授课对象

企业中、高层管理人员，高级专业人员

4）训练营地点

北滘淘商城

5）参训费用

协会会员企业 ：免费参与，一家企业限额两人；

非会员企业：3999元/家企业，参与人员限额2人；

备注：本次培训，交通食宿由学员自理，会员企业参训学员自行解决教材等资料的打印；非会员企业的费用只包含学费和教材资料，其他费用如交通、食宿等费用请学员自行承担。

6）报名方式

1. 会员报名可登陆会员活动报名系统进行报名；
   

2. 非会员报名请联系协会人员：吴老师

   0757-22809221；

3. 报名截止时间：11月25日中午12点

7）温馨提醒：

本次学习资料由学员自行打印，需打印的资料请查看以下附件：

附件一：学员课件

附件二：结构性分析表（6页，每人一套）

附件三：课堂演练案例（11页，每人一套）

此课程英文名为《AdvantEdge》、《The Leader′s Edge》，翻译为《问题分析与解决》或《问题分析和决策制定》！据统计，"世界 500 强"企业中已有500多万经理人掌握了这一思维工具。身为企业领导或职业经理的您，是否渴望拥有全球通用的商务思维？

掌握这一思维工具使您：

🔼学会国际通用的商务思维语言，强化您的核心思维技巧；

🔼帮您找出不良或最佳思维的真实原因，确立最优的解决方案；

🔼提高您和团队的快捷、有效的工作思路；

🔼减少您的思维困惑，提升您的思维魅力……

本课程针对团队管理者不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案，其提供的思维技巧能帮助团队管理者找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。这套颇有价值的思维工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量。

通过培训，可以使学员掌握以下四套思维能力工具：

1、情景分析：弄清事实，把握关键，找到最有效的问题解决办法；

2、原因分析：推断原因，排除原因，花最小的代价找到最可能的原因；

3、决策制定：提高决策准确率和效率，使个人和集体决策更加透明和合理；

4、计划分析：掌控风险与进程，提高执行力，让工作在进展中持续改进。

1、针对性：根据参训学员特点，针对性的选择典型真实案例

2、真实性：使用行动学习法，系统解决学员带来的实际问题

3、系统性：内在逻辑性让学员顿然开悟，课后运用倍感轻松

模块一、情景分析

核心：牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。

模块二、原因分析

核心：比较法——帮您运用科学的比较法，用最短的时间和最低的成本找出最可能的原因与机会。

模块三、决策制定

核心：定标准——帮您快速做出决策，选择解决问题的最佳方案。

模块四、计划分析

核心：预防/应急、促进/利用——为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施，实现持续改进。

15年培训实战经验 

国际组织学习协会《The Leader’s Edge》授权认证讲师 

PMP项目管理专业人士资格认证 

注册国际培训师认证 

TOC八大领域课程认证讲师 

ICF国际教练联合会组织高绩效教练认证 

普智咨询高级咨询师 

普智咨询U型共创©引导师 

工商管理硕士、工商管理博士（在读）

🔷部分证书：

🔷来自学员的评价反馈实录：

整门课学下来，可以学习改变分析和解决问题的思路，对待问题的心态也发生了改变。确实感觉到这门课对我的影响和帮助。 

心态的转变，问题是机会的伪装；期待能解决更多问题，提高生命的密度；王老师是学习的榜样，人生的领路人！ 

这次培训真的收获了很多，学到了新的工具，学到了新的逻辑，也学到了新的态度，感觉自己思考的格局有了提升。