课程目标

通过参加《战略创新私教坊》企业高层管理团队对战略规划设计、重大创新设计、战略解码和执行能力获得大幅提升，同时建立更高质量的企业年度或中期战略规划，以指导战略有效落地和执行，拿到更高的营收增长及核心竞争力。

KR1对战略及战略管理建立深入、系统且统一的共同认知

KR2基本掌握战略规划、设计、解码和执行检视管理的流程和系列工具的使用

KR3良好的完成了新财年或者中期的战略规划设计及解码

KR4大幅提高系统思维及深度创新的规划和设计能力

KR5借助战略私教坊的学习，基本掌握了行动学习的概念和运作技巧

学员企业画像

▶面向营收规模在1～20亿左右的中小型企业

▶企业遇到增长瓶颈或者过往对增长的达成率大幅低于预期

▶企业缺乏核心竞争力并希望加大对核心组织能力和竞争力的规划和打造

▶企业核心管理团队在战略管理上缺乏系统性和共同的认知，企业在战略管理上缺乏统一一致的管理框架

《战略创新工作坊》内容架构

线下工作坊是集中的战略管理知识和内容的学习以及训练阶段，是高节奏的学习阶段。整体的内容以战略管理框架为核心展开。其主要内容架构如下：

▶准备度运营

对学员的准备度进行运营，并重点提高意愿，提高学习力，帮助学员放下旧的模式和习惯。

▶战略基础认知重塑

对战略、战略管理、问题和设计创新等诸多概念上进行认知重塑，建立正确理解，并建立战略管理的知识地图的蓝图。

▶市场洞察机会发现

对市场及客户进行深入洞察，发现新的增长机会和空间。

▶战略目标企业愿景

评估改进以及新进入空间的增长，确定关键战略目标以及核心意图。

▶创新策略关键设计

对重大改进和新进入空间建立创造性的解决方案。

▶战略解码

理解解码的核心逻辑，并把战略目标分解形成可执行的战略地图、关键要务、人才发展地图、核心能力发展地图，并推进逐层的分解，确保战略执行的落地支撑。

▶战略发布战略执行

完成战略规划的正式发布，并建立严肃的月底和季度战略检视和可持续改进体系，确保战略要务的严肃落地执行，确保战略目标的达成，及时发现问题以及改进优化。

备注：以上是常规的战略创新私教坊的核心内容架构，根据学员企业的不同可能会执行轻微的调整和优化。

讲师团介绍

翟红亮 Nelson

▶知名天使投资人

▶珠海科创会名誉会长

▶深圳低碳经济研究会副会长

▶香港亚洲商学院EMBA创新导师

▶多家上市、独角兽企业董事及大股东

▶担任众创空间、英诺孵化器、单飞企业孵化导师

王赟 Irwin

▶曾任：腾讯高级运营总监

▶曾任：幸福西饼副总裁

▶部分职业成绩：曾负责幸福西饼的整体运营和品牌管理工作，2015年加入幸福西饼推动幸福西饼的redesign。幸福西饼从2015年7000万年营收到2020年年营收突破20亿，得益于产品创新、运营创新、渠道创新、品牌创新的高质量运作。

李凯 Kyle

▶曾任：优剪UDREAM产品联合创始人

▶部分职业成绩：负责优剪整体互联网产品和会员管理，共同推动优剪对国内的理发行业进行重构，创建互联网剪发新模式。优剪目前是国内规模最大的连锁剪发品牌，拥有超过1500家线下连锁门店。

参训须知

（一）培训时间：

2023年11月16日-19日；

11月16日-18日为培训时间，19日将前往深圳腾讯总部进行参观交流学习

（二）培训费用：

每家企业55000元，含三天两晚培训+为期一个月线上、线下老师全程跟踪辅导+腾讯与其他知名企业参访学习+深圳往返交通费和餐费（午餐）等学习费用，其他三天两晚的差旅费用和食宿费用由企业学员个人承担。

（三）培训地点：

佛山市顺德区北滘镇跃进南路1号淘商城A座二楼

（四）报名截止时间：

2023年11月13日

（五）联系方式：

吴老师：0757-22809221；

吴老师：18188725516（微信同步）

李老师：0757-22809227；

李老师：18188726604（微信同步）

协会人才服务内容

1.《致胜之道》高端培训服务

2.人才学历及职称提升服务

3.企业内训培训课程定制化服务：年度6-10次

4.企业经营管理等管理咨询服务

5.北京大学企业研修班

6.区创业创新学院培训服务

7.人才引进服务等

如您有以上需求可联系协会，联系方式如下

姜老师：22809227；18188725527

吴老师：22809221；18188725516

李老师：22809204；18188725525

黄老师：22809221；18188720183

李老师：22809227；18188726604