当下存量竞争时代，行业同质化竞争、价格内卷等导致增长机会越来越模糊，企业经营中面临市场缺订单、经营微利润、团队乏信心等困境；严峻的经营环境对企业管理提出更高的要求，亟需在逆境中率先对手洞察到新增长机会、找准关键战役突围、科学制定发展目标和落地路径、实现上下对齐、左右拉通力出一孔，撬动业务新增长。因此年度经营规划不能还是匆匆走过场，拍拍脑袋就草草做决策；4步20招帮助企业做实年度经营规划，构建市场洞察-增长机会-目标确定-竞争策略-组织支撑-行动举措-资源适配-团队激励-落地管理的闭环体系，实现明确方向、统一思想、减少内耗，让企业少走弯路，做到胜兵先胜而后战！

➡共识逆境下的增长机会：统一年度经营规划思路/语言/方法，洞察逆境中新增长机会；

➡共识抓住增长机会路径：识别核心增长瓶颈，共识增量机会的路径，找准破局点发力；

➡共识资源配置：定下雄心壮志，输出牵引高增长的机会洞察及发展规划1.0版

张国强老师

• 6年企业管理经验，在南玻集团、能率集团等大型企业任职；

• 8年管理咨询行业实战经验，历任高胜咨询项目经理、项目总监、副总经理；

• 乔诺咨询高级项目经理；

• 掌握制造企业系统管理方法和丰富的项目实战经验。

（一）课程主题：

《4步20招做实年度经营规划—找准突围支点撬动业务持续增长》

（二）培训时间：

2023年10月17日-18日（两天一夜）

第一天：上午9:30—12:00；下午14:00—17:00；晚上19：00—21:00

第二天：上午9:30—12:00；下午14:00—17:00；

（三）授课对象：

企业董事长、总经理、副总、总监、部门负责人

（四）上课地点：

顺德区北滘镇淘商城

（五）课程费用：

会员单位：3980元/家企业（每家企业可参训6-8人）；

非会员单位：19800元/家企业（每家企业可参训6-8人）；

个人报名：4980 元/人

备注：（费用只包含学费、茶歇）其他费用如：交通、食宿等费用由学员自行承担。

（六）参训准备：

训战中有演练环节、每家企业准备3台（或以上）笔记本电脑

（七）报名方式：

1、会员报名可登陆会员活动报名系统进行报名；

2、非会员报名请联系协会人员：吴老师 0757-22809221；

3、报名截止时间：10月14日中午11点

4、注意事项：

缴费前请务必核准收款账号！

缴费成功请添加协会工作人员微信：吴美淑 18188725516，并发送缴费截图。由工作人员拉入学习群。