成本是一项反映企业成本管理水平高低和整体工作效率及质量的综合指标。通过成本的分析，能了解企业生产过程中人力、物力的耗费情况，并能了解企业一定时期成本的变动，主要是由于车间成本升降，还是由于企业一级管理成本升降引起的，能明确成本改进的方向，制定有效的改进措施，提高工作效率，挖掘降低产品成本的潜力。

现场管理则是把控成本的一个重要指标，搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。

为帮助企业生产干部提高生产管理水平以及掌握控制成本的方法。11月10日，致胜之道特邀生产效率提升专家——杨学军老师莅临讲授《成本管理与现场改善》1天课，特别鸣谢佛山市顺德区高美空调设备有限公司认捐本次课程。接下来和小编一起回顾一下当天课程的内容吧！

成本是什么？杨学军从国人本身的日常意识由浅入深，讲述了在生产过程中，制造型企业的成本结构。掌握了成本的概念与组成后，要准确地计算成本，就应该从产品入手，对产品从报价到最终交付的过程中所产生的成本进行核算，这样才能更好地把控。

人力成本

人是企业最大的成本来源，如何管理好人力资源的成本？杨学军从制造型企业的生产流程与架构入手，介绍了层级设定、人员定编、薪酬计算方式定内容，全面讲授了人力成本的构成与发展方向。 

物料成本

对于制造型企业，主材、辅材、耗材等物料成本是影响单个产品成本的重要依据，对此，杨学军通过讲解物料成本的结构与特点，从技术、采购、需求计算、仓储、损耗率等相关内容入手，为学员们解释了物料成本的构成与影响因素。

现场改善

当所有的前期准备都完成后，剩下的就是对生产现场进行优化了，杨学军介绍了几种对员工工作动作的改善方法以及改善生产效率的人机法与异常情况的处理经验等。

通过一天的学习，学员们收获了生产过程中成本与现场的改善方法，相信这对日后的车间管理工作会有很大的帮助！再次鸣谢顺德区高美空调设备有限公司认捐本次课程！