数字经济时代,人力资源管理已经突破了传统模式,作为当代 CEO 的战略伙伴、核心决策层的重要成员,应该从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统,掌握企业人才的选、用、育、留,以及企业核心竞争力的源头。一个现代企业的人力资源管理者,必须能成功进行人才选拔,建立科学的考核与激励机制,最大限度地激发人才潜能,创建优秀团队,推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。
顺德区传统制造企业正在面临数字化转型的关键时期,其中以民营企业为主,根据协会多年走访企业的情况发现,许多企业人力资源管理工作,要么过于陈旧不适应产业升级要求,要么十分零散不成体系。产业升级要求行业知识更新周期变短,零散的、不完整的人力资源管理体系不能很好地适应这种要求,所以本次培训结合我区制造业人力资源管理现状,实际、有针对性的开展人力资源培训,符合全区制造业发展的现实。