上课时间：2023年5月12日

华为的成功是多方面的因素促成的，但其独特的人力资源管理在其成长过程中起到了不可磨灭的作用。这对于我国快速成长的民营企业来说是一个很好的范例。

民营企业尤其应该学习借鉴华为在员工招聘、培训与开发、绩效管理、薪酬管理等方面的一些做法。

▶比如招聘方面的“最合适的就是最好的”“双向选择”“人才信息筹备”“用人部门要现身考场”；

▶比如学习借鉴华为在培训与开发方面的做法,重点关注其“全员导师制”“下岗培训”“到基层锻炼”；

▶比如学习借鉴华为在绩效管理方面的做法,重点关注“目标管理”“绩效导向的考核制度”“末位淘海汰制”“为公司做贡献”；

▶比如学习借鉴华为在薪酬管理方面的做法,重点关注“高工资是第一推动力”“动态分配机制”“奖金比工资高”“体贴的福利待遇”“员工持股”等等。

理解企业经营管理三要素（战略、执行、领导力）

之间的内在关系。

掌握人力资源工作与企业经营战略的语言同步。

掌握人力资源工作在华为实践过程中的独到做法。

系统理清人力资源战略各步骤之间的内在逻辑关系。

17年大型企业管理实战经验，曾经历华为北研中心的组织变革（营销铁三角--项目铁三角--系统铁三角）与三大核心业务流程优化再造（IPD-LTC-ITR）的导入，经历人力资源变革中的三支柱体系（COE-HRBP-SSC）导入。作为组织体系和人才发展（OD-TD）角色，跨越了流程梳理--绩效管理--目标管理--内部沟通--组织管理等跨组织融合工作。

12年企业管理培训与辅导实践经验，曾参与人力资源三支柱项目、绩效管理项目、流程梳理项目等咨询案72起（包括：CFT 跨职能部门协作、绩效指标抽取微咨询、流程梳理与搭建、目标管理体系建设、铁三角项目管理制度嫁接），除企业咨询案外，年均授课量150天以上，培训学员累计人数超过10000人，授课好评率95%以上，客户返聘率85%以上。

（一）课程主题：

《活用华为人力资源管理的精髓》

（二）举办单位：

主办单位：中共佛山市顺德区委组织部

承办单位：佛山市顺德区高新技术企业协会

（三）上课时间：

2023年5月12日（周五全天）

上午 8:55—12:00；

下午 14:00-17:00

（四）参加人员：

企业战略层领导者、中高层管理者等

（五）上课地点：

北京科技大学顺德研究生院

（六）课程费用：

会员企业免费，非会员企业 1200 元/人

1.会长单位可报5人，副会长单位可报4人，理事单位可报3人，不作留座安排。

2.其余会员企业限报2人，不作留座安排。

（七）报名方式：

1.报名可通过“企业信息平台”报名；

2.报名联系：

冯先生-18188725519；

陈先生-18928686879（以上微信同号）

3.报名截止时间：2023年5月8日下午5点前

注：预计本次课程可报名额约450人，额满即停止报名，如截止报名后尚有剩余名额将另行通知。