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授课对象：董事长、总经理等经营团队；

授课方式：系统教学、案例研讨、数字化演练、咨询式辅导、全员互动、名师点评；

课程时间：1月3日—1月4日（周三~周四，共两天）；

上午 9:30-12:00 ； 

下午 13:30-17:00（两天的具体上课时间一致）

训练营地点：北滘淘商城

参训费用：

协会会员企业：980/人； 

非会员企业：1980元/人；

备注：本次培训，交通食宿由学员自理。

报名方式：

①会员报名可登陆会员活动报名系统进行报名；

②非会员报名请联系协会人员：吴老师 0757-22809221；

③报名截止时间：12月30日中午12点。

温馨提示：

1、本次学习周期较长，企业参训人员上课前请自行准备好充电器或充电宝等物品；

2、企业可带上企业实际经营问题或数据，现场让老师解答；

3、车辆可停入园区，但培训场地园区内车位紧张，建议绿色出行，园区内按照 3 小时 5 元收费。

您的企业是否遇到以下问题？

1、宏观经济、政策发生重大变化，直接影响企业发展

2、企业所处产业面临拐点或产业链内价值出现新的转移趋势

3、出现了潜在或快速增长的新兴市场机会，业绩增长不上去

4、出现了潜在或快速增长的新兴市场机会，业绩增长不上去

5、重要客户群体的特征或需求发生了明显变化，客户量做不大

6、主要竞争对手的战略或经营模式出现了重大调整，市场占有率降低

7、企业连续多年营收、经营面临困局，增长乏力，利润微乎其微

8、产品同质化严重，缺乏差异化价值，陷入价格竞争，没有冠军单品

9、依赖市场红利，多靠机会与关系开路，核心竞争力不足或者缺失

10、企业没有三到五年中长期发展目标与路径规划，走到哪里算哪里

11、经营基本靠老板意志驱动，清晰性、连贯性与系统性不足

12、人才结构不合理，治理机制不完善，导致组织欠缺活力、人效低

13、经营目标与任务未科学合理分解与资源机制保障，目标完成大打折扣

帮助企业实现6爆4增

让产品爆；让业绩爆；让利润爆；

让人效爆；让客户爆；让市场爆

增得‘多’（大规模增长） 

增得‘快’（快速度占领）

增得‘好’（高质量发展） 

增的‘省’（低成本运营）

授课对象：董事长、总经理等经营团队

适合参训的企业类型：【符合其中一条即可】

·企业产品线多且杂的企业，企业面临系统性调结构，求结构性增长的企业；

·企业过往处于“躺赢”红利期，当下面临竞争格局加剧的行业客户；

·事业部型中小企业或通过收并购快速增量的集团性企业；

·企业想做增量，想把企业做成百年的企业；

·实体制造业，营收1亿起

上午

1、增量系统体系认知

2、企业增量原理与构建

3、引爆增量路径图

4、引爆增量的3大规划

5、增量案例解析

下午

1、抓住企业不同阶段的增长“牛鼻子”

2、引爆增量的7大结构详解

3、识别所处产业周期、布局增量

4、利基战略，打造冠军单品的7个维度

5、新模式做大新业务的3大关键

6、增量案例解析

晚上

老师一对一咨询解答

上午

1、增量战略两大核心管理目标

2、产品迭代的核心关键

3、多元化业务规划路径

4、强化增量组织力的4大维度

5、引爆增量的6个方向、4个结果

6、合作案例详解

下午

1、增量市场爆破的关键方法

2、增量战将遴选与作战单元构建

3、增量战略复盘与实操

4、引爆增量7步法

5、引爆增量的经营计划

6、老师一对一答疑解惑

·增量突破首席导师

·博商海外班特聘讲师

·博商总裁班特聘讲师

·启势商学咨询集团总裁

·中山大学课程教授

·华南理工大学课程教授

·20年企业运营管理战专家

增量战略：从中期战略规划到战略落地项目推进

增量营销：从营销铁军打造到营销激励体制建设

增量组织：作战单元构建及短期和长效激励机制构建

增量运营：基于战略落地的年度经营计划与流程再造

佛山市顺德区大良街道

近良路名汇大厦6层

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