财务思维之呈现公司经营活动（上）

在新的经济形势下，改变自身固有的思维模式、方法和思维习惯，构建一套全新的、适应社会经济发展，尤其是企业阶段发展的、开放式的财务管理思维体系对于企业的发展而言显得十分迫切和重要。

为帮助企业明晰资产边界，合理配置资产，帮助企业通过隐藏负债看透企业的债务风险。学院特邀张洛忠老师为各位财务人员进行授课。

1、引言、经营不懂财务，如同瞎子摸象

2、公司能装进财务报表里吗？

3、资产边界：属于您的就是资产吗？

4、资产配置：怎么看懂一家公司的经营战略？

5、负债经营：高负债等于高风险吗？

6、隐藏负债：怎么看透一家公司的债务风险？

7、利润革命：近似的正确好过精确的错误

1、财务人员的七大基本职能：核算职能、控制职能、分析职能、考核职能、预算职能、合并与分立职能、投融资职能

2、财务人员的六个延伸职能：财务战略、财务决策、业务数据转化、资本化运营、市场服务、资源变现

3、解决财务的三大核心问题：①表征（财务报表是公司经营活动的记录、量化和呈现，看清一家公司的真实状况。②花钱（通过CEO的视角，看清融资和管理的财务逻辑，掌握资源配置的核心原则）③找钱（剥离干扰，理解投资和分配背后的真实考量。学到财务高手的决策思维）

4、财务最重要的三张表：①资产负债表（又称财务状况表）②利润表（又称盈利能力表）③现金流量表（又称货币流动表或财务状况变动表）

课间学员积极与张老师交流，张老师耐心地进行解答，解决大家的疑问和焦虑。

课堂运用了辩论的方式进行互动，让学员将自己的想法共享出来，课堂气氛更加活跃。