※ 经营复盘：

1）多维分析：

     市场、客户、产品三维拆解

2）竞争分析：

     挖掘增量客户与产品的黄金匹配点

※ 战略解码：

1）产品定位：

     SPAN战略分析+差异化业务策略

2）客户分级：

     多维评价体系，锁定高价值客户

※ 目标拆解：

1）年度目标：

     营收/利润/人效三箭齐发

2）行动闭环：

     客户+产品分解，销研产供一体化作战计划

※ 组织优化：

1）增量作战单元：

     识别成长/种子业务，设计敏捷组织

2）总部职能强化：

     填补职能缺口，打造“赋能型总部”

※ 战将遴选：

1）增量战将标准：

     能力模型+内外专家评估

2）动态机制：

     述职淘汰制+能上能下，激活干部战斗力

※ 建人才池：

1）九宫格盘点：

     精准识别高潜人才

2）储备机制：

     出入池规则+晋升路径，人才不断层

※ 增量激励：

1）业务极值测算：

     科学分配激励比例，拒绝“大锅饭”

2）个人系数：

     业绩承诺书+阶梯目标，激发狼性

※ 降本作战：

1）降本关键点：

     成本科目拆解，锁定降本20%+行动

2）动态预算：

     滚动编制，费用精准卡位

※ 战役落地：

1）重点项目：

     SWOT筛选+主将挂帅，资源倾斜爆破

2）执行追踪：

     月度经营分析会+双层级（公司/部门）战报

● 启势商学咨询集团总裁

● 增量突破首席导师

● 20年企业运营管理实战专家

● 中山大学特聘讲师

● 华南理工大学特聘讲师

怀海涛老师从事职业顾问近二十年，深熟各类型企业的运作流程，在长期的企业管理和项目推进中积累了丰富的实战经验。主导过百余家企业的管理变革项目，内容涉及企业战略规划、集团化管理构建、组织变革、薪酬绩效体系建设、流程优化和人才队伍建设等，并为数十家企业系统化实施了增量突破战略陪伴项目。怀海涛老师带领顾问团队，结合企业经营发展需要，系统性开发了KMTI业绩激励体系建设四步法、增量突破四轮驱动系统等自主技术及管理工具，助力中国企业从优秀走向卓越。

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